企业文化在我脑子里一直是一个很熟、很近但又很不具体的概念，直到我最近去了华神制药，我才突然意识到原来企业文化是结果，不是手段，而且这个结果是精神的，它会反过来影响、甚至指挥人们的行为，但是作为一种组织行为的结果表现，人们却不可以指挥它。 华神制药是华润一项很小的投资，小到大家不知道它。但这几年，技术没有变，厂房没有变，从新的管理团队建立后，这家企业营业额大了，利润多了。让我感受最深的，是这个企业有一股劲，这股劲在大家的眼神里、笑容里、脚步上，我想这一定是企业的文化。 企业文化首先是一种无形的、不是写在纸上的行为规范。企业恰恰自己会形成这么一种文化的规范，很有力，很严密，很自觉，很统一。这种规范进入了意念的精神层面，不认可这种规范的人会被企业排斥，这是健康企业文化的第一阶段。 企业文化的进步会自然地进入更高层次，这就是一种精神状态，它不是规范和准则，是动态的精神状态，是一种对所有事情的态度。有了这种精神状态，就有了企业进步的原动力。企业真正走向成熟要求企业进入学习创新的文化气氛，要求科学的态度，对环境的敏感，对创新的追求。只有整个组织都有意识自觉地创新进步了，这个企业才有威力。 与达观的人生态度相联系的成熟的企业组织心态是企业文化的最高层次，企业文化在这个阶段变得稳固了，持久了。 为企业文化而建企业文化是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。怎么才有好的企业文化，这等于问怎么才有好的结果。从企业文化作为精神的结果来看，它是可以不断地来检验我们的。 | 
