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宁高宁王石再结盟(2006-05-15)

 
 

宁高宁与王石的交情不错。自华润集团宁高宁时代始,王石几乎将他一手打造的万科地产全部卖给了华润。如今,在中粮集团的宁高宁时代,这两个惺惺相惜的企业家又走到了一起。

  近日,中粮集团旗下地产业务融资平台G中粮(原深宝恒A,000031)联合北京万科企业有限公司在经过六次报价之后,以16.6亿元的价格将位于丰台区的一块土地收入囊中。2005年11月,万科在广州曾拿下两幅市区地块,并表示将与中粮集团携手开发。

寻求整合

  宁高宁和王石间曾有这样一段对话。

  宁高宁:为什么万科的规模做不过长虹和海尔?为什么世界500强里没有地产企业?

  王石:地产本身是间断性的业务,它不是以品牌往前推广市场,而在很大程度上决定于它拿到的地……地产怎样才能跳出这个圈子,实现工业化,对这个问题我一直没有想通,这也是全世界地产企业规模普遍不是很大的原因之一。

  但身为央企董事长的宁高宁则必须把地产业做大。在央企的重组整合中,强者同吃。

  中粮集团的房地产业务在2004年被国资委确立为该集团三大主营业务之一。在宁高宁加入中粮之前,中粮集团的房地产业务一直由鹏利国际地产集团经营。

  鹏利国际曾是香港的上市公司,但几年前由于香港地产市场的低迷,鹏利国际股价较低。中粮集团在2003年将该公司私有化并退市。

  其实,中粮房地产业务开始于20世纪90年代初期。当时,中粮集团依托香港市场参与房地产开发业务。之后,中粮房地产业务的开发重点逐步向内地转移,先后进入北京、广州、上海等一些城市,主要致力于中高档住宅、写字楼及高档商业项目的开发。

  然而,此时的中粮房地产业务——鹏利国际并未将其做大做强,用中粮内部一位中层经理的话来说,“我觉得与我们那么早投入、投入那么多钱是不太相称的”。

  在去年万科受让鹏利国际下属子公司东台工业发展有限公司70%的股权时,宁高宁也曾表示,“鹏利虽然做地产、酒店也有好多年,但是产品线一直不够明确,希望能借助万科的经验,在以后把产品链打造得更好。我们不会搞把资产卖来卖去那一套,而是把地产业作为中粮集团的发展方向之一,培养一个有客户基础、有资源、有管理、有固定收入的增长性产业。”

  由于鹏利国际的退市及其产品线不够明确等原因,对中粮房地产业务期望非常高的宁高宁来说,借助深宝恒这个融资平台来整合中粮旗下地产业务,或许才将中粮的房地产业务做大做强、做成“地产旗舰”。

业务互补

  宁高宁曾在中粮集团内刊《企业忠良》中提到,“以中粮自身的背景和财务的基础,有很好的潜力去做这项业务。深宝恒批了后,应该把名字改过来,改成‘中粮XX’,把我们所有和地产有关的资源整合起来,放到里面去,作为旗舰来做”。

  早在1993年,深宝恒便在深交所上市,为深圳本地老牌房地产上市公司之一。去年11月,中粮集团以8亿元受让深宝恒27806.25万股国有股权(占总股本59.63%),成为深宝恒第一大股东。

  其2005年报显示,截至2005年12月31日,深宝恒房地产营业收入为1.39亿元人民币,占其总收入的37.94%。

  深宝恒目前拥有120万平方米的工业厂房,其中约有20万-30万平方米具有转化为商业用地的基础,此外还拥有约50万建筑平方米的商住用土地储备。

  据调查,深宝恒目前的主营业务由工业地产和商业地产两部分组成,其中2004年工业地产占到了公司80%以上的主营业务收入。由于工业地产的稀缺性、租赁合同时间的长期性以及租赁价格的稳定性,从而为深宝恒提供稳定的现金流。

  对于深宝恒与中粮集团的地产项目的整合,分析人士指出,中粮集团的地产项目虽然遍布国内主要城市,但在深圳地区却没有形成规模,而深宝恒作为深圳本地上市公司,其主要土地资源均位于深圳本地,因此,双方存在同业竞争的可能性不大。相反,重组后凭借中粮集团雄厚的综合实力,深宝恒有望实现规模化经营、专业化管理及资本化运营。

转型之年

  “2006年是公司的‘中粮元年’和公司的主营业务转型年。”深宝恒原董事总经理朱海彬称。

  中粮在去年就承诺“要将中粮地产的优质资产注入深宝恒,将以深宝恒作为整合及发展中粮集团房地产业务的专业平台”。

  据悉,中粮鹏利国际的业务目前囊括四大板块,即房地产开发与销售、酒店、旅游地产和物业管理。

  “这四大板块在经营管理、市场规划、产品定位、盈利模式等方面不尽相同,在短时间内完全整合在深宝恒的可能性不大。将来,计划把房地产开发与销售板块整合到深宝恒。”中粮地产董事长、中粮集团董事孙忠人向记者表示。

  孙忠人说,未来深宝恒要做出三个转型:一是业务转型。G宝恒将由目前以来料加工和工业地产为主的厂租式地产业务转向以住宅开发和商业地产开发经营为主,工业地产为辅的房地产公司。

  二是地域转型。G宝恒的地产业务继续扩大深圳市场份额的同时,进入京沪穗等一线城市,以及天津、成都等有潜力的二线城市,实现从区域性地产开发向全国性地产开发的转型。

  三是公司转型。G宝恒将从一个地方性的地产公司转变成为中粮集团在房地产行业发展的平台,统一管理和运作中粮集团的房地产开发业务。

  通过转型,最终使G宝恒逐步发展成为中国房地产行业排名前列的地产公司,成为中国房地产上市企业中新的蓝筹股。

  据了解,目前中粮一直在北京、上海、广州、深圳等一二线城市积极拿地,预计2006年土地储备将达到450万平方米左右。

  这也正应了宁高宁的梦想:“我的计划是,未来几年内房地产的资产规模将占到中粮的15%-20%。”

2006年08月02日 23:11    

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