pro □宁高宁 我听到过有人在电梯里谈他的谈判对手，我觉得是很高的评价：“He is a pro！”希望下次在华润大厦的电梯里听到客人这样评论我们的职业经理 -------------------------------------------------------------------------------- 其实职业经理在成熟的人才市场有了以后，他的存在就像职业军人、职业政客一样，是社会体系中天然的一部分，而职业经理的产生几乎全部来自于就业市场的供求和竞争，没有人会着意去创造一批市场以外的职业经理出来，可能也没有企业会搞职业经理年。 我其实认为人的品性中可教育的成分是不高的，公司的健康优良文化通过行政方式是建立不起来的，我们见到的一些好企业，其公司文化和优秀的经理队伍也不是通过某种活动而形成的，所以有人说华润搞职业经理年是想教育一下大家，我看这不是原意。 华润所面对的现实是我们有一个并不完全市场化的经理队伍，当然这里所说的经理队伍并不一定指有经理头衔的人，环境要求华润的企业文化是独特的，职业经理的素质是独特的。华润的经理人要在市场与非市场的交织中面对更多的观念上的问题，把我们所做的事作为一种职业来认识，用职业精神来看我们自己，这可能就会让我们明白许多很现实的道理，并不是大道理。而这些道理是存在于我们每天的生活之中的。 有时见到一些世界上顶级公司的人，我心里老是想怎么那么多能干的人都跑到他们那里去了，怎么他们的人好像个个都恰好适合所做的工作，怎么他们对所处的行业都那么心中有数，细问一下，原来他们都是专业的，是pro，他们这种职业的定位可能源于很早，开始于最初的谋生定位，而又在专业分工的环境下得到训练。不怪得美国的职业篮球队与业余球队有那么大的差距，不怪得管理理论一直强调不要去做你不熟悉的生意，其实意思是讲业余队不要与职业队去比赛。 职业经理的精神定位我想首先来自于对现实世界的充分认识和文化素养的不断积累，这是扎实地从今天开始的态度。我们面对一个不断变化着的外部和内部的环境，如果说我们的职业定位稳定了，我们才可以不断地适应新环境，并努力去创造一个使这一职业发展完善的环境。 职业经理年开始，大家在讨论几个观念上的问题，我想这些问题不可能包括职业经理这一概念的全部内容，不论大家所持的观念如何，讨论也不会从根本上解决这些问题，但起码我们有了面对这些问题的勇气，我们有了一个讨论、对话的基础和气氛。任何一个想发展的企业都想有一个专业的经理层，华润也是一样，过往我们业务较分散，分散了就很难专业，没有专业也很难有职业经理，今天我们想把业务重新整合一下，我们最需要的是职业经理，是从脑到手的职业经理。 有人说国有企业很难产生职业经理，也有人说海外的国有企业更难产生职业经理，我看我们要承认国有企业所面对的现实问题，我们更要看到国有企业在改革和进步之中，职业经理的努力是改革和进步的一部分，在企业和经营环境的转化中更会给职业经理成长的空间和机会。这就是我们目前面对的华润的情况。 我知道每一伙客人在与你开完会离开公司的时候都会在电梯里议论你，可惜通常我们听不见，客人这时说的话一般都不再客气，是真话，让客人说什么好呢？我听到过有人在电梯里谈他的谈判对手，我觉得是很高的评价：“He is a pro！”希望下次在华润大厦的电梯里听到客人这样评论我们的职业经理。 | 